tag:blogger.com,1999:blog-20625622203784554942024-03-05T12:11:47.440-03:00Portal ADMMarcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.comBlogger18125tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-86007674112178877442010-04-15T15:55:00.001-03:002010-04-15T15:56:39.443-03:00O ENDEREÇO MUDOU !!!NOVA URL É<div><br /></div><div><a href="http://portal-adm.blogspot.com/"><b>http://portal-adm.blogspot.com</b></a></div><div><a href="http://portal-adm.blogspot.com/"><b>http://portal-adm.blogspot.com</b></a></div><div><a href="http://portal-adm.blogspot.com/"><b>http://portal-adm.blogspot.com</b></a></div><div><a href="http://portal-adm.blogspot.com/"><b>http://portal-adm.blogspot.com</b></a></div><div><a href="http://portal-adm.blogspot.com/"><b>http://portal-adm.blogspot.com</b></a></div><div><a href="http://portal-adm.blogspot.com/"><b>http://portal-adm.blogspot.com</b></a></div><div><a href="http://portal-adm.blogspot.com/"><b>http://portal-adm.blogspot.com</b></a></div><div><a href="http://portal-adm.blogspot.com/"><b>http://portal-adm.blogspot.com</b></a></div><div><a href="http://portal-adm.blogspot.com/"><b>http://portal-adm.blogspot.com</b></a></div>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-13495675414392960442010-04-14T18:03:00.001-03:002010-04-14T18:05:40.996-03:00E-commerce<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O E-commerce é simplesmente o comércio virtual. Em 2009 faturou R$ 10,6 <b>bilhões</b>, o que representa expansão de 30% sobre o valor alcançado em 2008.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Cada vez mais as empresas precisam investir no comércio eletrônico e se adequar a ele. Para isso não basta apenas colocar seu produto à venda na internet, mas sim desenvolver todo um planejamento estratégico de comercialização, logística, estoque e administração para não frustrar o cliente e comprometer o futuro dos negócios da companhia.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Como se pode ver o médio e pequeno comerciante não podem ficar de fora dessa concorrência, seja ela direta ou não. Para isso, <b style="mso-bidi-font-weight:normal">companhias de tecnologia estão investindo pesadamente</b> no desenvolvimento de shoppings virtuais para atender a essas necessidades.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Por <i style="mso-bidi-font-style: normal">Antonio Carlos Macedo</i><o:p></o:p></span></p>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-12436102577843372112010-04-12T17:49:00.005-03:002010-04-12T22:12:38.404-03:00Planeje sua carreira rumo ao sucesso!<div><br /></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-qZ9MO16KWYvXBRYbs3FX3q2gaCeSrEvPXxorlM5XqYvFaQaRs1Uf74hLScK8Kis3wjKc0GDaGpA8LloXXwuYS6Ak6J-X0bRGLJELGgjumKwOfwYvTE4PMzhpDYDEQFVCfV_kBcPzTM4/s1600/networkin'.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 232px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-qZ9MO16KWYvXBRYbs3FX3q2gaCeSrEvPXxorlM5XqYvFaQaRs1Uf74hLScK8Kis3wjKc0GDaGpA8LloXXwuYS6Ak6J-X0bRGLJELGgjumKwOfwYvTE4PMzhpDYDEQFVCfV_kBcPzTM4/s400/networkin'.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5459358339821208258" /></a><br /><div><br /></div><div><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";font-size:12.0pt;">Quando se está trilhando os primeiros passos na carreira é comum para o profissional que acaba de sair da faculdade encontrar um cenário de incertezas. Não é sem motivo que o número de recém-formados com dificuldades para ingressar no mercado de trabalho é alto. A maioria sequer sabe por onde começar. “<i style="mso-bidi-font-style: normal">É preciso traçar objetivos claros, definir quais atividades pretende desenvolver e a velocidade de ascensão que deseja para sua carreira</i>”, aconselha o consultor de gestão e carreira, Julio Cardozo.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";font-size:12.0pt;">Cardozo aconselha o profissional a pensar em suas qualidades e pontos favoráveis. Após definir as metas e o lugar aonde se quer chegar, o passo seguinte é acompanhar periodicamente se elas estão sendo realizadas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";font-size:12.0pt;">Além de perseguir de forma obstinada seu plano, o consultor considera importante estar sempre atento às atividades previstas, observar se elas continuam fazendo sentido ao longo do tempo e planejar o futuro, para evitar surpresas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";font-size:12.0pt;">O ideal é não esperar o último ano da faculdade para buscar algo. <b style="mso-bidi-font-weight:normal">"<i style="mso-bidi-font-style:normal">Quanto antes você conseguir um estágio, melhor, porque não sai com o currículo em branco</i>"</b>, ressalta. "<i style="mso-bidi-font-style:normal">Por isso é sempre bom ficar atento a ações de algumas empresas que vão 'caçar' talentos nas universidades</i>".<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";font-size:12.0pt;">Além disso, vale lembrar que o <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><i style="mso-bidi-font-style:normal">Networking</i></b> (rede de contatos) é realmente eficiente na hora de conquistar um emprego. Acaba sendo, na maioria das vezes, a porta de entrada. "<i style="mso-bidi-font-style: normal">Seja com colegas da faculdade que estão empregados, seja professores que conhecem profissionais no mercado</i>", destaca. O importante é estar na vitrine.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br /></span></span></p></div>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-63746789041306822282010-04-09T22:21:00.006-03:002010-04-09T23:18:31.787-03:00Concurso para Suape<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy28lYrbi9lOUHtBcFvM9ExQW4zduAnZnjUD_xnclblimdNk6F_IbOCxWSHgv-LUFKUUwEXmT1MViBRolzPESfHf-tBbTCmS1n_iNck2tU-EQr51rzv_HHV24TarcDRwv5nnxXgXMPOEs/s1600/m-suape-lf-300509-311.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 259px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy28lYrbi9lOUHtBcFvM9ExQW4zduAnZnjUD_xnclblimdNk6F_IbOCxWSHgv-LUFKUUwEXmT1MViBRolzPESfHf-tBbTCmS1n_iNck2tU-EQr51rzv_HHV24TarcDRwv5nnxXgXMPOEs/s400/m-suape-lf-300509-311.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5458327296498645762" /></a><br /><div><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Data da Prova. 09/05/2010.<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Aberto concurso público para o preenchimento de 112 empregos públicos dos níveis superior, técnico e médio, da Empresa Suape Complexo Industrial Portuário Eraldo Gueiros. A inscrição acontece no período de 25/03 a 18/04/2010 tem o valor de R$40,00 e pode ser realizada através do site <a href="http://concursos.upenet.com.br/suape10/">http://concursos.upenet.com.br/suape10/</a> <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Um total de 41 vagas para nível médio incluindo os cargos de auxiliar administrativo, auxiliar de topografia, auxiliar em cartografia, controlador de trafego marítimo Eletricista, encanador e fiscais de campo com remuneração de até: <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>R$ 878,09<o:p></o:p></u></b></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O concurso será realizado em etapa única, denominada Prova Objetiva de Conhecimentos, estruturada com 40 (quarenta) questões objetivas de múltipla escolha, de caráter eliminatório e classificatório, aplicada para todos os participantes.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Conteúdo:</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> Conhecimentos de Língua Portuguesa, 20 questões; Conhecimentos de Informática, 10 questões; e Raciocínio Lógico, 10 questões (molezinha). A prova terá duração de 04 horas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Edital: <a href="http://www.upenet.com.br/concursos/suape_10/arquivos/RETIFICACAO%20ANEXO%20I.pdf">http://www.upenet.com.br/concursos/suape_10/arquivos/RETIFICACAO%20ANEXO%20I.pdf</a><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">E atenção !!!<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">5.1.10.1 Não será permitido o acesso de candidatos aos prédios e/ou às salas de aplicação das provas portando quaisquer tipos de </span><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:14.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">armas</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> !!<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Outras informações no site <a href="http://www.upenet.com.br/concursos/suape_10/suape_10.html">http://www.upenet.com.br/concursos/suape_10/suape_10.html</a></span></p><o:p></o:p><p></p></div>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-8363741498337464492010-04-09T15:06:00.003-03:002010-04-09T16:01:12.715-03:00Mercado e concorrência<b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">Mercado</span></u></b> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">É um grupo de compradores e vendedores, que estão em contato suficiente para que suas trocas afetem as condições de compra e venda de produtos e serviços.</span></b><span style="Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">Existem diferentes tipos de mercado, entre eles se apresentam:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">Mercado da concorrência perfeita (Mercado competitivo);<br />Mercado da concorrência imperfeita (monopolístico);<br />Mercado do monopólio (um vendedor);<br />Mercado do oligopólio (dois ou mais vendedores)<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";"><a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Concorr%C3%AAncia_(economia)">Clique aqui para ler os tipos exemplificados!</a><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">O mercado de oligopólio se caracteriza pelo pequeno número de empresas, economicamente fortes, que controla a oferta de um determinado bem ou serviço. Há um difícil acesso para a entrada de novas empresas no mercado. <b style="mso-bidi-font-weight:normal">O setor brasileiro é altamente oligopolizado.</b><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">Escambo</span></u></b><span style="Arial","sans-serif"font-family:";"> – É a troca entre comprador e vendedor sem uso da moeda.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">Cartel</span></u></b><span style="Arial","sans-serif"font-family:";"> – É um acordo entre duas ou mais empresas do mesmo ramo para tentar quebrar os concorrentes. Também é objetivo do cartel fixar e controlar os preços, controlar as fontes de matéria-prima (cartel de fornecedores). É uma atividade ilegal e causa enormes prejuízos para a economia e para a sociedade.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">Demanda</span></u></b><span style="Arial","sans-serif"font-family:";"> – A quantidade de bens e serviços que um consumidor estaria disposto a adquirir. Alguns fatores que determinam a demanda são: Renda do consumidor; preço dos bens e/ou serviços; preferência do consumidor.<o:p></o:p></span></p> <span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><br /></span>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-6987265525922523612010-04-09T14:58:00.001-03:002010-04-09T14:59:33.755-03:00Fisiocracia<p class="MsoFooter" style="line-height:150%;tab-stops:dotted 15.0cm"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:14.0pt;line-height: 150%;font-family:"Arial","sans-serif"">2 DESENVOLVIMENTO</span></b><span style="font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoFooter" style="line-height:150%;tab-stops:dotted 15.0cm"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">2.1 Origens e definição<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">O termo fisiocracia advém da escola fisiocrática, fundada no século XVIII, que é considerada a primeira escola da economia científica. Surgiu com o intuito de se opor as políticas mercantilistas que desempenhavam um papel intervencionista na economia e acreditavam que toda riqueza de um estado ou nação era obtida através do acumulo de metais preciosos como ouro e prata. Essa oposição era devida a idéia contrária da fisiocracia que consideravam a agricultura como fonte original de toda riqueza, porque somente ela permitia larga margem de lucros sobre um investimento pequeno. A terra era a única verdadeira fonte das riquezas. As outras formas de produção estavam meramente transformando produtos da terra, com menor margem de lucro. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Os pensadores fisiocráticos consideravam o sistema econômico como um "organismo" regido por leis intrínsecas (pela ordem natural das coisas), sendo elas assim, cientificamente relevantes.<span style="mso-spacerun:yes"> </span>Assim, se os homens não colocassem obstáculos a essas leis a sociedade iria se configurar segundo um desenho necessário, com leis que irão se impor automaticamente à todas as pessoas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Os fisiocratas surgiram na França com final do mercantilismo, por volta de 1756, com dois pensadores principais: Fraçois Quesnay e Jacques Turgot. Apesar de ter sido um movimento de oposição ao mercantilismo, a fisiocracia não se afastou totalmente do feudalismo, pois a França era um país essencialmente agrário.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Segundo esta escola, a sociedade pode ou não existir, mas existindo traz vantagens as pessoas que não poderiam ser obtidas de outra forma. Uma destas vantagens é a troca de mercadorias, que pode reduzir e integrar as atividades econômicas dos homens. Esta realidade é o ponto de partida da análise fisiocrática.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:10.0pt;text-align:justify;line-height: 150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">2.2 Pensadores e trabalhos realizados?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">2.2.1 Quesnay <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Quesnay (1964-1774) era francês, economista e médico da corte. Era considerado o líder dos fisiocratas. Seu sistema foi exposto através do Tableau de Économique (Quadro Econômico) que mostrava através de esquemas a relação entre os setores da sociedade e as classes econômicas, e os fluxos de pagamentos que ocorriam entre eles. Esse quadro foi usado para criar o conceito de equilíbrio econômico, usado até hoje nas análises econômicas. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">A metodologia e os princípios políticos do sistema fisiocrata de Quesnay baseavam-se na doutrina da Lei Natural. Os pontos fundamentais da doutrina eram o pensamento de que o governo não deveria interferir nas operações econômicas, as quais deviam ser deixadas seguir livremente as leis econômicas naturais, e a crença de que a terra é a fonte de toda riqueza.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">2.2.2 Turgot<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Jacques Turgot (1727 -1781) foi um economista francês cuja obra é considerada um elo entre a fisiocracia e a escola de economia clássica. Aplicou com grande sucesso uma série de medidas destinadas a racionalizar a economia. Defendeu o livre comércio e a interdependência entre as diferentes classes econômicas. Devido ao sucesso, foi nomeado ministro-geral das Finanças.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Turgot tentou introduzir a teoria dos fisiocratas na economia da França propondo mudanças no sentido de reduzir os gastos da corte, libertar o comércio de taxas e de aduanas internas cobradas pelo Estado e por particulares, aumentar os impostos sobre a terra e aliviar a carga fiscal dos camponeses (abolir a taxa que os camponeses tinham que pagar por trabalhar). Além de apoiar a liberdade religiosa.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Suas propostas iam diretamente contra os interesses da burguesia e do clero lhes tirando certas mordomias e privilégios o que causou múltiplos protestos dos grandes proprietários de terras. As classes privilegiadas planejaram a sua queda, usando cartas forjadas e a influência da rainha Maria Antonieta e assim Em 1776 Turgot foi afastado, menos de dois anos após subir ao cargo e os principais fisiocratas foram exilados.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:26.25pt;text-align:justify;text-indent: -26.25pt;line-height:150%;mso-list:l0 level2 lfo1"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:Arial"><span style="mso-list:Ignore">2.2<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Contribuições?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">É a partir da Fisiocracia que a atividade econômica passou a ser tratada cientificamente. Segundo RIMA (1977, p. 81) “O trabalho de Quesnay e seus discípulos marca o início da Economia como disciplina. Usando o processo de abstração, foram os primeiros a procurar a existência de leis gerais de acordo com as quais os fenômenos econômicos se comportam. Fechando o hiato entre a vontade livre e o Direito Natural que Há tanto tempo dividia a Teologia e a Ciência, estabeleceram o alicerce para o estudo sistemático de fenômenos sociais em um nível empírico. Os fisiocratas lidavam com fatos, os fatos de uma sociedade doente de abusos, já às vésperas de uma revolução; e dessas observações formaram sua teoria de uma economia funcionando de maneira ideal, que automaticamente tenderia a conseguir resultados ótimos não fossem os distúrbios introduzidos pelos seres humanos sem conhecimento a respeito da ordem natural. (...) criaram mais terreno para Adam Smith e todos os que seguiram e que usaram o método dedutivo.”<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Embora a teoria da fisiocracia tenha uma série de limitações, foi de grande importância para a economia científica, visto que foi tomada como ponto de partida para a criação da teoria clássica de Adam Smith.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:26.25pt;text-align:justify;text-indent: -26.25pt;line-height:150%;mso-list:l0 level2 lfo1"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:Arial"><span style="mso-list:Ignore">2.3<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Curiosidades<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:26.25pt;text-align:justify;line-height: 150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Fisiocracia significa etimologicamente "governo da natureza" ou "lei da natureza". A característica de vinculação à natureza levava a tomar a agricultura como base econômica, em oposição aos chamados mercantilistas que colocavam ênfase na indústria e no comércio exterior.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Adam Smith e David Ricardo deram início à Escola Clássica e propuseram grandes alterações ao que havia sido exposto até então pelos fisiocratas e mercantilistas. Ambos surgiram explicando teorias até então nunca abordadas, como a teoria do valor, teoria do lucro, dentre outras alterações.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">A fisiocracia não existia em 1750. Entre 1760 e 1770, Paris inteira, além de Versalhes, falava dela. Em 1780, quase todo mundo (exceto os economistas profissionais), já havia se esquecido dela.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">Feito por: Marcelo Advíncula</span></p>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-15274888981684340412010-04-08T12:43:00.003-03:002010-04-08T13:15:51.571-03:00Eficiência x Eficácia<p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">EFICIÊNCIA é:</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> <u>fazer certo</u>; o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">EFICÁCIA é:</b> <u>fazer o certo</u>; a coisa certa; o resultado; o objetivo: aquilo para que se faz, isto é, a sua <i>Missão</i><o:p></o:p></span></p>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-74724509018329591362010-04-08T12:26:00.002-03:002010-04-08T13:15:40.364-03:00Conflitos na aplicação da área de OSM<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuiraR5awXGNjwmtQlT2dMb8IdzjO4II1DvfikvvAwpQgB-vevor4BQiVOsVIvsKQ35-n9KvaXAzqp0UZkJ-OCq0ONgthkAqEVh2UWX2Nwi7f7eIZrHRZKTtGg3Sh9x31_KUnxo7-6JS4/s1600/Conflitos.bmp"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 324px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuiraR5awXGNjwmtQlT2dMb8IdzjO4II1DvfikvvAwpQgB-vevor4BQiVOsVIvsKQ35-n9KvaXAzqp0UZkJ-OCq0ONgthkAqEVh2UWX2Nwi7f7eIZrHRZKTtGg3Sh9x31_KUnxo7-6JS4/s400/Conflitos.bmp" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5457788712004559074" /></a>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-87552788703243992772010-04-08T11:53:00.003-03:002010-04-08T13:15:23.373-03:00Transformação OeM para OSM<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A área de O&M (1968 – 1985) teve destaque durante o período da ditadura, onde a sociedade era regida por rígidos padrões. Após o fim da ditadura foi adotada uma postura interrogativa em relação à área de O&M, ocasionando uma perda de destaque.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A área de O&M atuava com o objetivo de ganhar eficiência e produtividade, através da simplificação e racionalização de processos. Tinha como especialidade desenvolver sistemas informatizados que eram implantados após passar por uma organização estrutural e operacional.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">No início da década de 90, quando começava a febre da informatização, os analistas de O&M mostraram uma postura conservadora em relação às novas tecnologias, o que causou, junto com o processo inflacionário brasileiro, uma perda de destaque da área.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A partir daí, os profissionais de O&M ficaram restritos a preencher formulários e a normatização das empresas. Os sistemas passaram a ser desenvolvidos utilizando apenas conhecimento de informática, ocasionando o mau dimensionamento dos hardwares, criando o que foi chamado de informatização do caos. Por causa dessa mudança foi preciso rever os problemas de projetos de informática.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A partir disso, pudemos observar a informática cada vez mais presente nas organizações. A informação passou a ser mais valiosa perante a tomada de decisões. A Tecnologia da Informação (T.I.) trouxe mudanças para o comportamento organizacional e observou-se o crescimento da política de diminuir custos e eliminar desperdícios.<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-54433600664790320282010-04-08T09:50:00.007-03:002010-04-08T13:18:42.329-03:00Mais de 60% dos usuários do Twitter se interessam em produtos após seguir marcas<div><br /></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg49hu8isTnMWvcaTnFM9SgQ9rPs5OZ-JDXcZoKoa6-D6e6Rql9Nv_HZ3Hn4xELi7rj9aCZWligmmxcWR_ArXH7M_5pWSsLwgQjq_bY6yNvaipiprLz1JGCl9xYRAUYM0-V78HHOG7GYcM/s1600/facebooktwitter.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 286px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg49hu8isTnMWvcaTnFM9SgQ9rPs5OZ-JDXcZoKoa6-D6e6Rql9Nv_HZ3Hn4xELi7rj9aCZWligmmxcWR_ArXH7M_5pWSsLwgQjq_bY6yNvaipiprLz1JGCl9xYRAUYM0-V78HHOG7GYcM/s320/facebooktwitter.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5457751023664049570" /></a><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(76, 76, 76); line-height: 20px; font-family:Arial;font-size:12px;"><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:Georgia, serif;font-size:130%;color:#000000;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: normal;font-size:16px;"><br /></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:Georgia, serif;font-size:130%;color:#000000;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: normal;font-size:16px;"><br /></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:Georgia, serif;font-size:130%;color:#000000;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: normal;font-size:16px;"><br /></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:Georgia, serif;font-size:130%;color:#000000;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: normal;font-size:16px;"><br /></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:Georgia, serif;font-size:130%;color:#000000;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: normal;font-size:16px;"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:13.6pt"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#4C4C4C;">Mais de <b>60%</b> dos usuários do <a href="http://www.twitter.com/"><span style="color:blue;">Twitter</span></a> afirmam que ao seguirem uma marca no microblog, ficam mais interessados em comprar os seus produtos. O mesmo acontece com o <span style="color:blue;"><a href="http://www.facebook.com/">Facebook</a></span>, em que mais de 50% dos usuários confirmam que também aumentam suas intenções de compra após se tornarem fãs da página de algum produto ou empresa. As pesquisas - realizadas por Chadwick Martin Bailey e iModerate - mostram também que os fãs e seguidores indicam os produtos e serviços para conhecidos até 80% mais do que os consumidores em geral.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:13.6pt"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#4C4C4C;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:13.6pt"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#4C4C4C;">Esses dados apenas se somam aos muitos outros obtidos nos últimos anos e que apontam para a mudança radical que a internet trouxe para a forma de fazer marketing e divulgar marcas. "O consumidor atual não é mais passivo à comunicação oferecida pelas empresas. Hoje, ele não apenas recebe as informações oficiais, como também produz conteúdos e os disponibiliza na rede", aponta Andrea Dunningham, diretora do iDigo - Núcleo de Inteligência Digital.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-family:"Georgia","serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-bidi-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";color:black;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#4C4C4C;">"Antes, a empresa precisava criar uma comunicação para divulgar seu nome, hoje as pessoas falam sobre ela, quer queira ou não. Há, portanto, a necessidade de monitorar constantemente o público para gerenciar possíveis crises e estabelecer relacionamento com os consumidores", alerta Andrea.</span><span style="font-family:"Georgia","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-Times New Roman";mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";color:black;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-family:"Georgia","serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-bidi-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";color:black;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#4C4C4C;">Com a internet - principalmente, redes sociais e blogs -, é possível fazer um monitoramento da sua marca e saber, quase em tempo real, o que as pessoas estão falando dela. Há, então, a possibilidade de corrigir distorções da sua divulgação, mudar o rumo de uma campanha mal recebida, entrar em contato direto com estes consumidores e formadores de opinião. "É um caminho mais rápido e eficiente para trabalhar com as informações", considera.</span><span style="font-family:"Georgia","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-Times New Roman";mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";color:black;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-family:"Georgia","serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-bidi-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";color:black;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#4C4C4C;">Veja a matéria completa <a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/informativo/mais-de-60-dos-usuarios-do-twitter-dizem-que-ficam-mais-interessados-em-comprar-produtos-de-marcas-que-seguem/31925/"><span style="color:blue;">aqui</span></a></span><span style="font-family:"Georgia","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";color:black;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#4C4C4C;">Fonte: <a href="http://www.administradores.com.br/"><span style="color:blue;">Administradores.com</span></a></span><span style="font-family: "Georgia","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-Times New Roman";mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";color:black;"><o:p></o:p></span></p></span></span></div></span><div></div>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-85698454196275159702010-04-07T10:41:00.008-03:002010-04-07T21:59:29.788-03:00Prova de Gestão de Pessoas<p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:#6600CC;mso-fareast-language:PT-BR">Se houver alguma correção a fazer, deixe "comentários"!</span></b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:#6600CC;mso-fareast-language:PT-BR">!! O "DIÁRIO DE BORDO" TEM QUE SER ENTREGUE HOJE (07/04/10) !!</span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:#6600CC;mso-fareast-language:PT-BR">As respostas não são 100% corretas !!! Apenas um auxílio para você formular sua própria resposta !!!</span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:red;mso-fareast-language:PT-BR"><b>Não esqueçam de votar na enquete, comentar !!<br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b>+ e clicar nos anúncios, assim você estará me ajudando a manter o site! :)</b></span></b></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">1- Fazer a análise de cargos CBO. (2,0 ptos)</span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR;mso-bidi-font-weight:bold">Necessário analise do CBO (na prova)</span><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">2-Elabore o processo de recrutamento de seleção seguindo todas as etapas. Para a etapa inicial de análise de currículos admita dez currículos. (2,0 ptos)</span></b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Resposta pessoal, envolvendo: </span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR;mso-bidi-font-weight: bold">(não precisa ser todos, nem na ordem)</span><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Triagem dos candidatos, realizado com análise de currículo<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Exercício em equipe<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Realização de testes de conhecimento, desempenho e psicológicos;<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Chegar à admissão de apenas um funcionário<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">3-Explique cada macro processo de Gestão de pessoas e aponte seus processos ou programas correspondentes. (1,0 pto)<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="line-height:14.4pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR">Agregar </span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR">– Recrutamento e seleção. Atração de talentos.<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">Aplicar</b> – Modelagem de Cargos e Avaliação de desempenho<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">Recompensar </b>– recompensar através de remuneração, benefícios e serviços.<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">Desenvolver </b>– Treinar e desenvolver. Incentivar mudanças.<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">Manter</b> – manter os talentos através de programas de comunicação e mudanças; Treinamento e desenvolvimento.<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">Monitorar</b> – Controlar os funcionários através de sistemas de informação e banco de dados.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR">4<span style="mso-bidi-font-weight:bold">-Existem dois tipos de recrutamento, interno e externo. Cite três vantagens e três desvantagens para cada um. (1,0 pto)</span></span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:14.4pt"><u><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-fareast-language:PT-BR">Recrutamento Interno<o:p></o:p></span></u></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:14.4pt"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;font-family: "Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black; mso-fareast-language:PT-BR">Vantagens:<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="line-height:14.4pt"><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Valoriza os funcionários atuais.<br />É mais econômico.<br />É um fator de motivação.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="line-height:14.4pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR">Desvantagens:<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="line-height:14.4pt"><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Exige potencial de desenvolvimento dos novos funcionários<br />Perda de criatividade e Inovação<br />Substitui um potencial que em pouco tempo vai igualar-se ao outro<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="line-height:14.4pt"><u><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Recrutamento Externo<o:p></o:p></span></u></p> <p class="MsoNormal" style="line-height:14.4pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR">Vantagens:<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="line-height:14.4pt"><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Renovação e enriquecimento da equipe<br />Aproveita profissionais preparados por outras empresas<br />Criatividade (sangue novo)<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="line-height:14.4pt"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR">Desvantagens:</span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="line-height:14.4pt"><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">É mais caro<br />É mais demorado<br />É menos seguro<br />Reduz as oportunidades de carreira na organização<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">5-Compete à área de Rh de Gestão de Pessoas o estudo para a provisão de cargos, um dos indicadores e o de rotatividade explique e exemplifique cada tipo. (1,0 pto)</span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:14.4pt"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Desligamento</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR"> – Quando o funcionário se desliga da empresa. <i style="mso-bidi-font-style:normal">Pode ser por iniciativa dele ou da organização.<o:p></o:p></i></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:14.4pt"><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR">A decisão de desligar-se por <u>vontade própria</u> depende do nível de insatisfação do funcionário e o número de oportunidades fora da organização atual. Por exemplo, um funcionário pede demissão.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:14.4pt"><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR"><span style="mso-spacerun:yes"> </span>A decisão de desligar o funcionário, <u>partindo da organização</u>, ocorre quando é necessário substituí-los por pessoas mais adequadas às necessidades da empresa. Por exemplo, quando a empresa demite um funcionário.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:14.4pt"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Aposentadoria</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR"> – Ocorre quando um funcionário se aposenta e para de trabalhar, consequentemente saindo da organização e deixando o cargo que trabalhava vago.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:14.4pt"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Transferência</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR"> – É quando um funcionário é transferido para outro cargo, função, setor ou até outra cidade, deixando o cargo que ocupava vago. Por exemplo, o marido de uma funcionária e vai trabalhar em outra cidade e ela pede transferência para uma filial da organização.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:14.4pt"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Promoção</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR"> – Ocorre quando um funcionário é promovido, ocasionando a desocupação de seu cargo anterior. Por exemplo, um funcionário é promovido para gerente e é necessário colocar alguém em sua antiga função.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">6-Defina e diferencie descrição e análise de cargos e explique os três métodos tradicionais de coleta de dados. (1,5 pto)</span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:14.4pt"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;font-family: "Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black; mso-fareast-language:PT-BR">A descrição de cargos</span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR"> é um relato das tarefas rotineiras e continuas de forma organizada<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A análise de cargos</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif""> realiza uma investigação no cargo em aberto para saber quais as condições de trabalho para realizar as tarefas exigidas pela função, explorando fatores mentais e físicos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Questionário</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> – Apresenta as mesmas questões para todos e garante o anonimato. Pode ser realizado individualmente ou em grupo. É uma técnica muito confiável.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Entrevista</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> – Requer bom planejamento e habilidade do entrevistador. Requer um tempo maior do que o questionário.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Observação</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> – O observador deve observar sem interferência e registrar com fidelidade. É necessário que o observador seja bem treinado. É um procedimento caro e não muito confiável.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">7-Aponte ao menos três mudanças significativas entre o antigo Rh e a área estratégica de Gestão de pessoas. (1,5 pto)</span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:14.4pt"><b><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR"><span style="color:#3333FF"><a href="http://resumosadmin.blogspot.com/2010/02/recursos-humanos-x-gestao-de-pessoas_25.html">DIFERENÇA ENTRE RH E GESTÃO - clique aqui.</a></span></span></b><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:PT-BR"><o:p></o:p></span></p>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-15537518497794709152010-03-05T09:05:00.001-03:002010-03-05T09:07:27.549-03:00Objetivos e Processos da Gestão de Pessoas<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Objetivo da Gestão de Pessoas<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Gestão de Pessoas é a função que permite e busca a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais. As pessoas, dependendo de como são tratadas, podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de uma organização.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Como age a gestão de pessoas dentro das organizações?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A Administração de Recursos Humanos (ARH) deve contribuir para a eficácia organizacional a través dos seguintes meios.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">1</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> Ajudar a organização a atingir suas metas, objetivos e a realizar suas missão.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">2</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> Proporcionar competitividade à organização, através do correto direcionamento da força de trabalho humano.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">3</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e motivadas e alocá-las no local e tempo certo na empresa.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">4</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> Proporcionar a felicidade e a satisfação dentro da organização.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">5</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho, e confiança das pessoas, buscando a retenção e fixação de talentos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">6</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> Administrar e impulsionar a mudança através de novas estratégias, filosofias, programas, procedimentos e soluções.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">7</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> Manter a ética e o comportamento socialmente responsável.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Os <u>Processos</u> de Gestão de Pessoas<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Refere-se a seis políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, tais como:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">- <b style="mso-bidi-font-weight: normal">A</b>gregar pessoas – Recrutamento e seleção de pessoas<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">- <b style="mso-bidi-font-weight: normal">A</b>plicar Pessoas – Desenho de caros e avaliação de desempenho<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">- <b style="mso-bidi-font-weight: normal">R</b>ecompensar Pessoas – Incentivar e satisfazer as necessidades individuais<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">- <b style="mso-bidi-font-weight: normal">D</b>esenvolver Pessoas – Desenvolvimento profissional e pessoal (capacitação)<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">- <b style="mso-bidi-font-weight: normal">M</b>anter Pessoas – Satisfazer as condições ambientais e psicológicas<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">- <b style="mso-bidi-font-weight: normal">M</b>onitorar Pessoas – Acompanhar e monitorar as atividades. (Banco de dados).<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Todos esses processos são relacionados entre si, de forma que, quando bem ou mal utilizados, podem favorecer ou prejudicar os demais, tornando o equilíbrio de todos esses processos fundamental.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br /></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;">Em breve <b>Macroprocessos.</b></span></span></p>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-40911335843102227062010-03-02T12:06:00.002-03:002010-04-08T13:16:21.814-03:00Organização, Sistemas e Métodos - OSM<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"></span></span></p><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas e que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Organização, sistemas e Métodos (OSM) é uma atividade que visa à obtenção da maior produtividade possível na utilização dos recursos (humanos, materiais e tecnológicos), através de técnicas científicas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Organização </span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">– Atividade para estruturar os recursos existentes a fim de promover a atuação sistêmica para obter a eficácia de conjunto. Ou seja, é a maneira como as atividades e recursos são organizados, visando o alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Sistemas</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> – Conjunto de partes que, em conjunto, forma um todo com determinado objetivo para executar determinada função.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Métodos</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> – Economia de esforços, tempos e movimentos com o objetivo de simplificar o trabalho, tendo como resultado o aumento da produtividade e diminuição das despesas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A metodologia do trabalho de OSM consiste na realização de um diagnostico também chamado de Análise Administrativa. Suas fases são: Identificação do problema, coleta de dados, análise propriamente dita, elaboração de sugestões ou do novo sistema, treinamento, implantação e acompanhamento.<o:p></o:p></span></p></span><p></p>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-35050393234883647462010-03-01T14:01:00.010-03:002010-04-08T13:16:34.370-03:00Resumo de Contabilidade<div style="text-align: center;"><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";font-size:12.0pt;">A contabilidade é uma ciência técnica e metodológica que estuda, registra e controla os Fatos (comprar, pagar, receber) ocorridos nas organizações.<o:p></o:p></span></p></div><div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbUt6H7aPki3OIAOArKpMI6mdu6dIqsd-02XxIYZ3T2bpPA7n-q03Gc5j3IrwAnRMV941KKhsbVXJOKwv8O1OyWuUjvWOH5iRysoAM8BgdkWy63U2kRlMhhBDqLhZBHFUWMV7r-bEGrU0/s1600-h/Contabilidade+2.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 85px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbUt6H7aPki3OIAOArKpMI6mdu6dIqsd-02XxIYZ3T2bpPA7n-q03Gc5j3IrwAnRMV941KKhsbVXJOKwv8O1OyWuUjvWOH5iRysoAM8BgdkWy63U2kRlMhhBDqLhZBHFUWMV7r-bEGrU0/s400/Contabilidade+2.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5443713205826042642" /></a></div><div><div> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">A contabilidade trabalha em cima de indicadores, normalmente em porcentagem, para controlá-los ou melhorá-los. Tem função Administrativa (1) e Econômica (2), e tem como finalidade auxiliar no processo de decisão.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">(1) Controlar o patrimônio<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">(2) Apurar e analisar os resultados<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">A contabilidade é a ciência que estuda o </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">patrimônio</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> que significa o conjunto que opõe os bens e direitos pertencentes a uma pessoa ou a uma empresa, e suas obrigações.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Os </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Bens</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> são as coisas úteis, capazes de satisfazer às necessidades das pessoas. Podem ser divididos em:<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><i><span style="line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Bens tangíveis</span></span></i><span style="line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> – Têm forma física, são palpáveis. (veículos, imóveis, estoques)<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><i><span style="line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Bens Intangíveis</span></span></i><span style="line-height:115%; Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> – Incorpóreos, não palpáveis. (marcas, documentos)<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><i><span style="line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Bens imóveis</span></span></i><span style="line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> – Vinculados ao solo; não podem ser retirados sem destruição ou danos.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><i><span style="line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Bens móveis</span></span></i><span style="line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> – Podem ser removidos por si próprios ou por outras pessoas.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Os </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Direitos</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> correspondem aos direitos da pessoa ou da empresa de receber algo (salário, pagamentos a prazo). </span><b><i><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Duplicatas a receber</span></i></b><i><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">As </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Obrigações</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> são dívidas, ou seja, obrigações exigíveis como, por exemplo, exigir o pagamento na data do vencimento. </span><b><i><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Duplicatas a pagar</span></i></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238); -webkit-text-decorations-in-effect: underline; "><img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_tHlou-fKPXEXtKLO_T-lpycpdJ5utlbdW4vfam6gVfQOxpA_HEFmpUwsYLNssbmxhTtRW4Kdtdtr-h-K7TYYDmhyFxLS75C2VJnNtYUK3J4kC8O9YZrMaE2GRHN-47ezi2uQm4VUxOM/s400/Contabilidade+3+Patrimonio.bmp" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5443713491264974402" style="display: block; margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 10px; margin-left: auto; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 297px; " /></span></p><div><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; color: rgb(0, 0, 238); -webkit-text-decorations-in-effect: underline; "><br /></span></span></div> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">O conceito de patrimônio também envolve obrigações, por isso, não se pode analisar a riqueza de uma pessoa ou empresa pela grandeza de seu patrimônio. Para tal análise é necessário conhecer a riqueza liquida da pessoa ou empresa. Para isso somam-se os bens e direitos e, desse total, subtraem-se as obrigações, tendo como resultado a riqueza líquida que é denominada como </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">patrimônio líquido</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; "><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKmWhUvr_FGUltxYU50i5hvvYEI-fJf8opWt-kMXENgpnGhnc8uLbqVDNhxFWnK_dR7e5YUr4uvoHsKemj28waJFc1kydCxCB9qV2xNnJvko4YSkkefvgfMtkmBmBjzzrCVmuWC2KT3ew/s1600-h/contabilidade+4+Patrimonio+liquido.bmp"><img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKmWhUvr_FGUltxYU50i5hvvYEI-fJf8opWt-kMXENgpnGhnc8uLbqVDNhxFWnK_dR7e5YUr4uvoHsKemj28waJFc1kydCxCB9qV2xNnJvko4YSkkefvgfMtkmBmBjzzrCVmuWC2KT3ew/s400/contabilidade+4+Patrimonio+liquido.bmp" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5443713824538472322" style="display: block; margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 10px; margin-left: auto; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 34px; " /></a></span></span></p><div></div><p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p></span></p> <span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(0, 0, 238); -webkit-text-decorations-in-effect: underline; font-family:Georgia, serif;"><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: normal; color: rgb(0, 0, 238); -webkit-text-decorations-in-effect: underline; font-family:Georgia, serif;"><br /></span></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: normal; color: rgb(0, 0, 238); -webkit-text-decorations-in-effect: underline; font-family:Georgia, serif;"><br /></span></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: normal; color: rgb(0, 0, 238); -webkit-text-decorations-in-effect: underline; font-family:Georgia, serif;"><br /></span></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: normal; color: rgb(0, 0, 238); -webkit-text-decorations-in-effect: underline; font-family:Georgia, serif;"><br /></span></span></span></div><img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEVqamSDW4n3gkXu5NSy9joCAXCbdBcNQJln0aP6mCvxx4xuskTu1omw-I1KdNV5HyLLkL5jzyd0-A7NEPMDtPltjLif-SYmbDWMjApsB2USvAYE9NRTrWS7JPJccVOpfYRQTIBJZkRl0/s400/Contabilidade+5+frase.bmp" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5443714014543539218" style="display: block; margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 10px; margin-left: auto; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 25px; " /></span></span><p></p></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; -webkit-text-decorations-in-effect: underline; font-family:Georgia, serif;"><b><br /></b></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; -webkit-text-decorations-in-effect: underline; font-family:Georgia, serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Referências:</span></b></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; -webkit-text-decorations-in-effect: underline; font-family:Georgia, serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">MARION, José Carlos / Contabilidade Básica - 6 ed. / São Paulo : Atlas, 1998.</span></div></div>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-90692132996167779572010-02-26T10:54:00.013-03:002010-02-26T11:35:58.604-03:00Resumo de economia<p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal"><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Aulas de economia 22/02/10 e 25/02/10</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal"><b><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:black;">Economia é a ciência que estuda os recursos escassos diante dos desejos ilimitados da sociedade.</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:black;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:black;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:black;">Sabemos que a sociedade não dispõe de recursos produtivos em quantidade suficiente para produzir tudo o que a população deseja. Sendo assim, toda sociedade, qualquer que seja sua organização política se defronta com <b style="mso-bidi-font-weight:normal">três</b> questões econômicas básicas decorrentes do problema de escassez.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:black;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-family:";"><b>O que e quanto produzir?</b><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">A sociedade deve escolher quais bens e serviços devem ser produzidos e em que quantidades.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-family:";"><b>Como produzir?</b><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">Qual conjunto de bens e serviços será produzido, mediante diferentes combinações de recursos e técnicas, buscando sempre o melhor custo benefício (<b style="mso-bidi-font-weight:normal">Trade Off</b>)<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-family:";"><b>Para quem produzir?</b><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">Decidir os bens e serviços que deverão ser distribuídos entre os diferentes indivíduos, tendo como resultado final o bem estar da sociedade em questão.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">A economia estuda a escassez de recursos, por isso se classifica como uma ciência social. O objeto de estudo da economia se concentra em 4 variáveis principais:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-family:";"><i>Produção</i><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-family:";"><i>Circulação</i><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-family:";"><i>Distribuição</i><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-family:";"><i>Consumo</i><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">De bens e serviços.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">A sociedade é organizada para desenvolver as 4 variáveis citadas acima, formando o sistema econômico. O sistema econômico conta com agentes econômicos que contribuem para o funcionamento desse sistema, são eles:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">Pessoas de natureza <a href="http://www.brasilprofissoes.com.br/informacoes.php?codigo=16">física</a> (CPF)<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">Pessoas de natureza <a href="http://www.brasilprofissoes.com.br/informacoes.php?codigo=16">jurídica</a> (CNPJ)<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">Os agentes econômicos são interligados e interdependentes e podem ser classificados em: As <i style="mso-bidi-font-style:normal">famílias</i> (unidades familiares); As <i style="mso-bidi-font-style:normal">empresas</i> (unidades produtivas); O <i style="mso-bidi-font-style:normal">governo</i><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="Arial","sans-serif"font-family:";">O estudo da economia apresenta um só corpo de conhecimento, porém, com objetivos e métodos de estudo e abordagem de acordo em duas áreas de interesse:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-family:";"><i>Microeconomia</i><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-family:";"><i>Macroeconomia</i><o:p></o:p></span></p>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-26884097389890710662010-02-26T10:41:00.002-03:002010-04-08T13:14:52.498-03:00Microeconomia e Macroeconomia<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7ASD-m3XkXqL-6TCxP1ovfxJL1ZF3nvh_2bFx7zQLP-tJJFUeK7yHWEGAOsqOEkS4p7spgRPGz1rCXj8PoYQp9-ZKpkio2-BXHDKo0BGyBuzn8h5ffh4iKuJ_BTUY6sulRivJe5hfrv8/s1600-h/Sistema+Economico.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 286px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7ASD-m3XkXqL-6TCxP1ovfxJL1ZF3nvh_2bFx7zQLP-tJJFUeK7yHWEGAOsqOEkS4p7spgRPGz1rCXj8PoYQp9-ZKpkio2-BXHDKo0BGyBuzn8h5ffh4iKuJ_BTUY6sulRivJe5hfrv8/s400/Sistema+Economico.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5442547064813741906" /></a><br /><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(51, 51, 51); line-height: 20px; font-size:13px;"><p class="MsoNormal"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"><br /></span></p><p class="MsoNormal"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">Aula de economia 25/02/2010<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><b><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">Microeconomia<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px; "></span></span></p><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:Arial, sans-serif;"><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">Trata do comportamento das unidades econômicas <u>individuais</u> (agentes econômicos) em mercados específicos, ou seja, como os <i>produtores e consumidores</i>interagem para a formação dos preços das mercadorias (como a oferta e demanda age na formação dos preços).<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">A microeconomia constitui base para qualquer ramo da economia. Por exemplo, para se analisar o efeito de um imposto sobre as finanças públicas utiliza-se o <i>modelo microeconômico</i> para mostrar como esse imposto influencia a oferta, a demanda, os preços, e assim poder definir quanto irá se lucrar com esse imposto, ou como ele afetará os fatores de produção.<o:p></o:p></span></p></span><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><b><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">Macroeconomia<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">Estuda as grandes e diferentes variáveis macroeconômicas tais como: Inflação, juros, câmbio, emprego, desemprego, comércio exterior (importação e exportação), PIB... A macroeconomia se preocupa com aspectos de curto prazo.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;color:black;">Os estudos macroeconômicos tiveram seu início a partir da</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">quebra da bolsa de Nova Iorque</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;color:black;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;color:black;">em 1929</span>.</span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> A</span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">macroeconomia concentra-se no estudo das</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> </span></span><span class="apple-style-span"><i><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">principais tendências</span></i></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">(a partir de processos</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">microeconômicos) da</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"></span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">economia</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">no que concerne principalmente à</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> produção</span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">, à geração de</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">renda, ao uso de recursos, ao comportamento dos</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">preços, e ao</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">comércio exterior. <b>Os objetivos da macroeconomia</b> são principalmente: o crescimento da produção e consumo, o pleno emprego, a estabilidade de preços, o controle</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">inflacionário</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">e uma</span></span><span class="apple-converted-space"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style=" line-height: 18px; font-family:Arial, sans-serif;font-size:12pt;">balança comercial favorável.</span></span></p></span>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-5425005780481453152010-02-25T18:22:00.000-03:002010-04-08T13:14:22.814-03:00Teorias X e Y<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">As teorias X e Y representam duas suposições contrárias feitas em relação aos trabalhadores. Segundo McGregor, criador da teoria, os objetivos e necessidades deveriam se adequar à natureza humana, e não o contrário.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">A teoria X</span></b><span style="font-family:"Arial","sans-serif""> traz a idéia de que os trabalhadores não têm interesse pelo trabalho, e trabalham o mínimo possível, por isso devem ser controlados e motivados a trabalhar através de coerção, ameaças, elogios ou dinheiro. Esses pressupostos correspondem a <u>concepção mecanicista dos trabalhadores</u>.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">A teoria Y</span></b><span style="font-family:"Arial","sans-serif""> vê os trabalhadores como pessoas esforçadas, criativas, em busca de mudanças. Eles vêem o trabalho como algo natural ou até prazeroso, sendo assim eles desejam trabalhar, sendo fundamental para a organização proporciona-lhes condições para seu desenvolvimento pessoal. Esses pressupostos <u>constituem a Administração Participativa.<o:p></o:p></u></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-family:"Arial","sans-serif"">O uso das teorias X e Y pode ser uma ótima fonte de estudo para aprimorar os recursos humanos de uma organização. Recursos estes que em grande parte das organizações é o diferencial e principal capital existente.<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2062562220378455494.post-38065935005638732832010-02-25T13:20:00.005-03:002010-04-08T13:14:33.627-03:00Recursos Humanos x Gestão de Pessoas<p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify"><span style="line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;">Todo o processo de produção somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros. Atualmente os empregados, que são os parceiros mais íntimos das organizações, estão sendo considerados os principais colaboradores, que dão vida e dinamismo no dia-a-dia da organização.</span><span style="line-height:115%;font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify"><span style="line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;">Em cada organização, funcionários são tratados de formas diferentes: como recurso organizacional ou como parceiras da organização. Quando tratados como recursos, é necessário haver planejamento, organização direção e controle de suas atividades. Já que eles são vistos como “obedecedores de ordens” é necessário administrá-los para obter o máximo rendimento possível. Quando tratados como parceiros da organização, elas fazem parte do capital intelectual das organizações, fornecendo conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, a inteligência, que proporciona decisões racionais afetando o rumo dos objetivos globais.</span><span style="line-height:115%;font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify"><span style="line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;">Há pouco tempo atrás <b>o departamento de</b> <b>recursos humanos atuava de forma mecanicista</b>, onde os empregados apenas obedeciam e executavam as tarefas. Hoje os funcionários são chamados de colaboradores, e a gestão de pessoas visa à valorização dos profissionais e do ser humano, enquanto o setor de Recursos Humanos visava a técnica e o mecanicismo do profissional. Se analisarmos, veremos que o papel do colaborador é mais participativo, ele tem maior autonomia em suas atividades, cooperação nas decisões com seus gestores, alto índice de aprendizagem.</span><span style="line-height:115%;font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify"><span style="line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;">Na atual <i>Era do Conhecimento</i> o treinamento das pessoas é considerado o mais importante diferencial e fator de sucesso. Para isso acontecer é necessário coordenar um plano de capacitação periódico, visando as necessidades da organização e recursos disponíveis.</span><span style="line-height:115%;font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;margin-bottom:0cm;margin-bottom: .0001pt;text-align:justify"><span style="line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;">Não podemos esquecer que a mão de obra são os seres humanos e não simplesmente objetos. São as pessoas que fazem a instituição desenvolver-se, esses seres humanos é o que dinamiza a instituição, o que impulsiona, sendo assim devem ser sempre tratadas com respeito, afeto, tolerância, solidariedade, formando um profissional humano e não apenas técnico.</span><span style="line-height:115%; font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;margin-bottom:0cm;margin-bottom: .0001pt;text-align:justify"><span style="line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;">A organização que saiba criar um ambiente motivador, a fim de evitar que conflitos pessoais interfiram na vida dos funcionários e da própria empresa, irá criar um espírito de equipe e de entrosamento dos funcionários, tornando-os parceiros e não apenas trabalhadores, conduzindo a empresa ao sucesso.</span><span style="line-height:115%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";font-size:12.0pt;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><u><span style="line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";font-size:16.0pt;">Principais Diferenças<o:p></o:p></span></u></i></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";font-size:12.0pt;">O setor do RH era um departamento mecanicista que apenas cuidava da parte de folha de pagamento e contratação de funcionários. Já a gestão de pessoas preocupa-se com a captação, participação, envolvimento e desenvolvimento do funcionário contratado.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";font-size:12.0pt;">O departamento de recursos humanos via os funcionários apenas como pessoas que obedeciam e executavam tarefas. Hoje na gestão de pessoas os mesmos são valorizados e chamados de colaboradores, fornecendo com mais facilidade seus conhecimentos, técnicas e inteligência. Ele tem maior autonomia em suas atividades, cooperando nas decisões com seus gestores, e apresentando alto índice de aprendizagem.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style=" line-height:115%;Arial","sans-serif"font-family:";font-size:12.0pt;">Não eram realizados treinamentos com os funcionários, apenas havia uma avaliação de desempenho e um dos únicos acompanhamentos existentes era o de segurança no trabalho. Com a chegada da gestão de pessoas houve uma intensificação na formação do profissional, um desenvolvimento do mesmo junto à organização, sempre mostrando seu lado empreendedor, mostrando a importância de ser flexível, inovador, para um melhor funcionário na empresa.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;margin-bottom:0cm;margin-bottom: .0001pt;text-align:justify"><span style="line-height: 115%; color: rgb(51, 51, 51); font-family:Arial, sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Referências</span></b></span><span style="line-height:115%;font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;margin-bottom:0cm;margin-bottom: .0001pt"><span style="line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#333333;">CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas, 2004<br />http://www.opet.com.br/comum/paginas/arquivos/artigos/Gestao_de_pessoas_e_RH.pdf<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advínculahttp://www.blogger.com/profile/09202423877402845580noreply@blogger.com4